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A propos
Mon parcours
Ma vie professionnelle a toujours tourné autour de 3 axes majeurs : la création de valeur, la gestion des hommes et des équipes, l'amélioration.
J'exerce des fonctions de direction depuis plus de 20 ans, d’abord en direction opérationnelle de site de production puis en direction générale pendant une douzaine d’année, avec toujours en direct le pilotage des opérations.
Ingénieur de formation j’ai suivi cette trajectoire professionnelle car j’ai une vraie appétence pour le concret, pour progresser.
Au cours de ma carrière j’ai su apporter de la valeur en optimisant les process, en mettant en place des politiques d’Amélioration Continue (certification Black Belt).
C’est en écoutant les besoins de mes clients, en challengeant pour trouver des solutions, en mobilisant les énergies, l’intelligence collective, en étant créatif, rigoureux et exigeant que j’ai pu m’épanouir et avoir du succès.
Aujourd'hui, avec une base solide, technique commerciale, humaine, j'apporte aux dirigeants des TPE et PME à Paris et en Île-de-France, une compréhension globale de leurs enjeux et des méthodes solides pour progresser.
Mon objectif ? Vous offrir un esprit de synthèse, du pragmatisme et toute mon énergie pour entraîner votre entreprise vers l'excellence.
Ma vision du pilotage d'entreprise en vidéos
Toutes les vidéos
1. Dimitri POLIVKA : votre partenaire de croissance
2. Comment votre expérience infuence t-elle votre accompagnement ?
3. En quoi votre expérience permet de comprendre les enjeux des dirigeants ?
4. La surcharge de travail : un probleme d'organisation et de priorités ?
Les pilliers de notre collaboration
Au-delà des simples outils de gestion, notre collaboration repose sur un socle opérationnel fort. Fort de mon expérience en Direction Générale, je n'aborde pas l'accompagnement sous l'angle de la théorie, mais de l'efficacité pure. Voici les principes d'action qui garantissent que chaque décision prise ensemble se traduira par des résultats concrets pour votre entreprise.
L'intelligence collective
Votre expertise métier alliée à ma méthode de pilotage. Ensemble, nous prenons des décisions éclairées et performantes.
Le regard objectif
Un effet miroir sans complaisance. Une analyse extérieure et neutre pour hiérarchiser vos priorités et sécuriser vos choix.
L'alliance stratégique
Le décideur, c'est vous. J'agis comme votre partenaire de direction pour challenger vos idées et structurer votre vision.
Le pragmatisme
Aller droit au but. Une approche franche et sans jargon pour activer rapidement vos véritables leviers de croissance.
La culture du résultat
L'excellence par l'action. Chaque échange se traduit par des actes immédiats et des résultats mesurables sur le terrain.
En tant que membre de Rivalis, le 1er réseau de conseil en pilotage d’entreprise de France, j’accompagne les dirigeants, artisans et commerçants de Paris en Île-de-France vers la haute performance. Mon engagement : structurer votre développement pour accroître vos bénéfices, tout en vous redonnant du temps et de la sérénité au quotidien.
Au-delà de mon expertise d'ancien dirigeant, vous bénéficiez de la force de frappe d'un réseau national dont la mission est d'utilité publique : pérenniser les TPE françaises et réduire drastiquement leur taux de défaillance. Nous mettons à votre disposition les mêmes méthodes de gestion que les grands groupes, adaptées à votre réalité.
Pour vous garantir des résultats tangibles, mon accompagnement s'appuie sur un écosystème solide :
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Des partenaires de référence : Un réseau soutenu par les Meilleurs Ouvriers de France (MOF) ou encore Cauchemar en Cuisine.
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Des innovations technologiques : L'utilisation d'outils digitaux leaders sur le marché, comme le portail Petite-entreprise.net et l'assistant de gestion Henrri, pour un pilotage clair et en temps réel.
Comment ça marche ?
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UNE RENCONTRE
Et si on se rencontrait autour d'un café ?
Je me déplace gratuitement au sein de votre structure pour comprendre votre fonctionnement quotidien, évaluer vos besoins concrets et définir clairement vos objectifs de dirigeant.
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UN DIAGNOSTIC
C'est l'occasion de faire un état des lieux
Nous mesurons ensemble le potentiel inexploité de votre entreprise. Mon approche d'ingénieur nous permet de chiffrer les résultats que vous pouvez réellement atteindre et de sécuriser la rémunération que vous méritez de vous verser.
3
UNE RELATION
C'est peut-être le début d'une belle histoire
Nous activons un plan d'actions précis et mesurable. Chaque mois, j'interviens à vos côtés pour analyser vos indicateurs (KPI), corriger la trajectoire si besoin et garantir l'atteinte de vos objectifs de rentabilité.
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